盐城化工厂事件：宁静员人为3000-5000元，钱少责任重

3月10日，江苏天嘉宜化工公司还在网上公布招聘信息，寻找宁静员，人为待遇为3000到5000元，再来看看，该公司宁静员的岗位职责：化工专职宁静员，岗位职责：1、对施工现场举行宁静监视、检查、指导，并做好宁静检查记载；2、对不切合宁静规范施工的班组及小我私家举行宁静教育、处罚，并实时责令整改；3、卖力宁静预案及革新方案的体例；4、组织宁静检查、宁静教育、宁静运动和特种作业人员培训和考核；5、处置惩罚一般性的宁静事故。从岗位职责可以看出，这已经不是一个普通的宁静员的职责，实际上这已经是一个宁静部门卖力人的职责，在这种高位企业做宁静治理事情，薪资三五千，实在有点太少了！我们再来看看响水其他企业宁静员的薪资待遇（数据泉源：响水人才网）：不得不说，整个响水的宁静员的人为并不高，基本也是三五千，事情职责也近乎相同，钱少责任重，人为待遇上不去，事情激情也低。

再来看看全国宁静员的薪资水平，以下是一份某招聘网站经由1591份人为表统计出的宁静员平均人为，从表中可以看得出来，宁静员的平均人为为4291元，2019年宁静治理员平均人为为4800元，2016年平均人为最高，到达5800元。作为宁静员，虽然待遇不高，但职责却一点也不轻，谁也不敢纰漏大意，究竟无论是《宁静生产法》还是《刑法》都在那里摆着，稍有不慎可能就得在牢狱过年，平时的事情当中除了认真尽职尽责外，还得保留须要的痕迹，因为一旦发生事故，没人在乎你平时是如何尽职尽责事情，唯有事情记载摆在那里才是真正的护身符和证据。

2014年修改的的《宁静生产法》将高危行业必备注册宁静工程师作为一项强制性条件载入法条，但从这几年的情况来看，这种作用还远远不够。建议修正《宁静生产法》时将宁静治理人员全部具备注册宁静工程师职业资格证，将宁静司理列为企业高层治理人员，充实授权企业的宁静治理事项。关于宁静员如何免责你知道几多？对宁静员来说，要想免责，前提得尽职。

什么叫尽职，就是执法法例要求你应该做的事情，你都尽自己所能去做了。《宁静生产法》第二十二条划定的7项职责，是宁静员的基本职责，其他执法、行政法例、部门规章可能会作更详细的划定，但都是基于这7项展开的。（一）组织或者到场拟订本单元宁静生产规章制度、操作规程和生产宁静事故应抢救援预案；（二）组织或者到场本单元宁静教育生产培训，记载宁静教育生产培训情况；（三）落实本单元重大危险源的宁静治理措施；（四）组织或者到场本单元应抢救援演练；（五）检查本单元的宁静生产状况，实时排查生产宁静事故隐患，提出革新宁静生产治理的建议；（六）制止和纠正违规指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）落实本单元宁静生产整改措施。

你需要做到的就是，事情中尽职尽责，认真写好事情记载，这样才气找到证据证明你努力去推行职责的证据，才可以谈免责。如果连这7项基本职责你都没做到，那谈免责实在是太委曲。如何做到“尽职减责”233网校宁静工程师为您解答：在宁静生产领域，如何做到“尽职减责”呢？我们首先要弄清楚“做了”和“做好”的区别。

把事情干了不即是把事情干好了。我们许多人强调的都是“做没做”和“干没干”，而不是“做好没做好”、“干好没干好”，强调的是行为和形象，而不是目的和效果。

“做了”和“干了”只是人的一种行为，代表着一种形象，而“做好”和“干好”是一种效果和目的，我们宁静生产羁系事情更注重的是效果和目的。频发的宁静生产事故背后通常会处置惩罚一大批相关责任人，为什么会有这么多人受到刑事、党纪、政纪处分，最基础原因是由于缺乏尽职减责的意识，本职事情没有做到位或者基础没有做，任何组织、小我私家在宁静事故发生后，都想撇清责任，但缺乏的是“真凭实据”，事故观察组相信的是看得见的质料和证据。所以，要减责必须尽职尽责。

首先，要减责，要敢管、肯管、会管、善管。当前在宁静治理事情中存在“三不”即不想管、不敢管、不会管现象。

不想管，就是个体人员自身宁静意识单薄，对宁静治理事情没有足够的重视，在日常宁静事情中忽视对宁静生产责任制的落实和检查，对本部门（团队）的宁静事情应付了事;不敢管，是指在宁静治理历程中遇到一点阻力、受到来自方方面面的压力或滋扰，就存在碍于情面或畏难情绪，对宁静生产泛起的问题不敢管;不会管，是指宁静治理人员业务不到位，情况不熟悉，纵然想管还是看不出问题，不知道怎样管，不知道如何下手。不想管、不敢管、不会管的结果就是科研生产和试验现场泛起违章作业、冒险作业、事故险兆、事故隐患，宁静生产秩序杂乱，最终可能酿成事故或恶性结果。事故一旦发生，按“四不放过原则”倒查追责，有关人员一定成了被追责处置惩罚的工具。因此，从事宁静生产的各级人员，必须要打得开情面，必须要亮剑的精神，做到肯管、敢管、会管和善管，用主动和卖力任的勇气和行动去防范一切事故的发生。

其次，要减责，要坚持原则，做好本职事情。要免责，必须要全力做好本职事情。详细讲就是要做到“六个该”，即“该汇的报、该开的会、该发的文、该查的事、该推行的法式、该记载的文字”，这个是减责的基础。

该汇的报，各级宁静生产责任人要实时主动地将问题或隐患要向上级汇报，解决不了的问题和隐患要向更高一级职能部门和向导汇报。该开的会、该发的文，原则上就是要把上级开会或发文的事情和要求实时、详细、逐层转达剖析部署下去。该查的事，包罗两层意思，一是自查到位，二是相互督查到位。

该推行的法式，也应引起足够重视，各级宁静检查常会泛起三种问题：一是重检查轻处罚，而现在我们要求的是自查不罚、检查必罚，否则起不到警示教育作用;二是重事件轻治理，就事论事，将宁静生产治理弱化虚化，忽略了制度与人的作用，在宁静治理深条理原因方面查找力度不够;三是粗放缺精致，大而化之，没有对必须和重点检查的内容认真逐项检查，检查形式多于实质。要做到尽职，就要求每次检查巡查时，应始终坚持以督促责任主体宁静职责推行到位情况为焦点，凭据我们宁静生产治理制度的各项划定确定必须检查的工具和还需要重点针对性检查的项目，照单点货，横向到边，纵向到底，逐一检查到位，对查出的问题要拉条挂帐直至完全解决。该推行的法式，就是检查后要完善相应法式，该处罚的要执行，该整改的要下达整改指令，该往上级报批的要报批。该记载的文字，也就是宁静事情的“痕迹化”治理，对宁静治理运动的历程、效果、纠正预防措施、处置情况以及效果等做到翔实纪录，做到有据可查，尤其是事故隐患排查治理更要坚持记载，在事故治理中有一条理念“事故也是一种资源”，事故隐患排查出的问题对宁静生产也是一种名贵资源，它能告诉我们宁静生产、预防事故中更应关注、重点管控的工具在那里，发生的原因是什么，纠正预防或治理的技术和手段是什么，因此认真记载好宁静生产运动的每一项内容，可以促使我们在科研生产中正确实时处置、预防、完善一切处于不宁静状态中的人、物、情况及治理状态，防范事故发生。

第三、要减责，必须确保不出大事。确保不出大事是免责的须要条件。我们国家的宁静从某种意义上而言是一种中国特色的宁静，事出大了，影响坏了，必须有人来负担事故的责任。

所以，要想减责，千万不能在宁静生产中出大事。要做到不出大事，靠的是要有如履薄冰、警钟长鸣的宁静危机意识，要有不停增强日常宁静检查和隐患排查治理的频次、力度和实际效果，要有不停强化全体职工宁静意识的行动，要有掌握和管控好重点危险源和宁静治理重点的能力，用最大努力、最大水平地消除宁静隐患，化抒难机，清除险兆，方可最大限度保证不出大事，而履职尽责则是掩护自己、在出宁静事故后免责或是减责的无二选择。第四、要减责，应留下宁静生产事情的痕迹。举行日常宁静教育、督促、检查、整改、治理等事情，痕迹化治理十分须要也十分重要，如做好检查历程和整改闭环事情的记载，形陋习范、完整的痕迹化记载;如检查后要求双方或三方要签字确认，整改闭环情况的回查记载、职工宁静教育培训记载、宁静生产应急预案记载、宁静事情下属记载等。

常言道“眼见为实，耳听为虚”，追责、查责很大水平上要依托书面记载和质料，所以，宁静事情的痕迹化记载事情很是重要。当我们到达了检查频次的要求，执行了检查计划，同时，每次检查都有详细、真实、完整、规范的纪录，检查了哪些地方，检查了哪些内容，检查出了哪些问题，针对这些问题提出了哪些要求，下达了什么整改指令，记载质料是可以佐证各级责任人宁静治理履职情况的。第五，要减责，落实主体责任是关键。

尽职减责与落实责任主体有着密不行分的关系。很简朴，只有落实责任主体落实到位、实现本质宁静不失事了，方不会被追责，各级宁静治理人员是督促各级组织的推行责任主体。

现在宁静生产面临的问题之一就是主体责任落实还需进一步增强，有些企业宁静治理基础单薄、宁静治理水平偏低、宁静生产职责不清、执行治理不到位等问题客观存在。因此，要在落实生产宁静主体责任中的详细事情方法、模式、制度方面不停创新。落实生产宁静主体责任是一项全方位、成体系的事情，建设机构、配备人员、建设落实宁静治理规章制度、开展宁静宣传教育、强化宁静生产现场检查、开展应抢救援保障等有大量事情要做，我们要落实生产宁静主体责任，还需在多方面很下功夫，探索一些事情方法、模式、制度，走精致化治理、卓越治理之路，确保宁静生产主体责任获得落实。

第六、要减责，就得切实发挥好全员的作用。宁静生产，人人有责，全员到场、全员行动是宁静生产的前提与基础，才气有效预防宁静事故，将伤害事故的可能性降为最低。海因里希规则告诉我们，抓宁静，事前比事后重要，员工比向导重要，因为确保宁静的前提是要重视海量事件。

当前，宁静事情成了各级政府和单元的“天字号工程”，生怕出一点大事，常见的巨细会上，从上而下，一级级的向导和下级签定宁静责任书，险些每个层级的“一把手”都是宁静责任第一人，宁静之弦绷得很紧，在宁静生产中发挥了努力作用，要想不失事故、不被问责，其基础还在于通过向导的重视并领导全体员工对宁静的重视与行动，其落脚点在于切实发挥全体员工的作用。宁静治理是一种风险治理，笼罩到生产事情的所有环节，涉及到每个岗位和每个员工，宁静与其说是向导的事，不如说是全体员工的事，因为风险点在那里，危险源在那里，不是向导说了算，而是靠一线员工在详细事情中辨识、发现、控制和消除的。

因此我们要做的关键，一是通过制度建设、专业培训和造就职工的职业精神，提高员工的宁静意识和风险辨识能力与水平;二是向导充实发挥好引导、治理、示范和带头作用，领导全体员工实现“要我宁静”到“我要宁静”的转换目的，形成职工在宁静生产中自觉和主动;三是造就形成职工的良好行为习惯和应急处置、避险脱险能力，促使职工对“三违”等不良的行为、对事故隐患或险兆、对身边存在的危险“敏感”，做到“四不伤害”，促使员工主动纠正、消除或脱离上述危害宁静生产的因素行为自觉和习惯。宁静无小事，责任大于天；宁静无小事，人人讲宁静！宁静不仅是宁静员的责任，也是每一位普通员的责任，“宁静第一，预防为主”不应该是一句空的口号，应该是需要每小我私家去重视！。

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